本文内容以关键词成立集团公司需要什么为核心展开讲解，通过阅读本文你将充分了解关于成立集团公司需要什么硬性条件、成立集团需要什么条件、成立集团公司要具备什么资料、成立集团公司有什么好处、成立集团公司需要哪些条件的相关问题。
文章目录
成立集团公司需要什么硬性条件
集团公司就是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益；在《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。
成立集团公司的条件：
凡母公司注册资本500万元以上，母子公司注册资本之和达到1000万元、具有3个以上控股子公司即可申办企业集团。
成立集团需要什么条件
可以。
根据《企业名称登记管理实施办法》第十条：
除国务院决定设立的企业外，企业名称不得冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样。
在企业名称中间使用“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的，该字样应是行业的限定语。
使用外国（地区）出资企业字号的外商独资企业、外方控股的外商投资企业，可以在名称中间使用“（中国）”字样。
因此，注册公司名称中可以带”中国”两字。
扩展资料
根据《企业名称登记管理实施办法》第五条
工商行政管理机关对企业名称实行分级登记管理。国家工商行政管理总局主管全国企业名称登记管理工作，并负责核准下列企业名称：
（一）冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的；
（二）在名称中间使用“中国”、“中华”、“全国”、“国家”等字样的；
（三）不含行政区划的。
地方工商行政管理局负责核准前款规定以外的下列企业名称：
（一）冠以同级行政区划的；
（二）符合本办法第十二条的含有同级行政区划的。
国家工商行政管理总局授予外商投资企业核准登记权的工商行政管理局按本办法核准外商投资企业名称。
参考资料来源：
成立集团公司要具备什么资料
成立集团公司的好处
1、企业资产更庞大涉及的面更广。
2、企业的实力也会很强等等。
成立集团公司的劣处
1、涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。
2、企业管理上存在诸多问题。
集团化经营也就是多元化经营，这当中又分为相关多元化和非相关多元化。
单一经营：关联程度最高，多元化程度最低。相关多元化：关联程度中等，多元化程度也中等。非相关多元化：关联程度低，多元化程度高。
相关多元化是指其经营业务有共同之处，相互能够借用资源。例如：宝洁公司旗下包括清洁剂、洗涤用品和纸尿裤等子公司。他们能够利用宝洁公司的渠道资源（渠道议价能力、渠道铺设）、广告资源（统一广告投放策划等）、人力资源（相同的日化营销人员）。
扩展资料
全国级集团公司成立条件：
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家控股子公司;
2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、集团成员单位均具有法人资格。
省级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为3000万元以上;
2、有三个子公司(即控股企业);
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
市级集团公司成立条件：
1、母公司的注册资本为1000万元以上;
2、有三个子公司(即控股企业);
成立集团公司有什么好处
，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
(一)成立集团公司的目的和意义
1.企业的基本使命
2.企业的使命定位
3.企业竞争四层次:单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;
5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产„„ 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:
?战略管控型:
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标
达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
?财务管控型:
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。
“集权式”财务管理模式
特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点:
A :便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B :有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C :有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D :有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷:
A :财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
成立集团公司有什么好处:
1、集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。
成立集团公司需要哪些条件
成立集团公司的好处是不言而喻的
一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);
二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;
三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。
缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。